Журнал Клуба Бизнесменов | Успех, бизнес, финансы

Если вы хотя бы раз попадали в
ситуацию, когда объем возложенных на вас обязанностей превышал все допустимые
пределы по силам и возможностям, то знаете, насколько важна правильная
организация рабочего времени, распределение обязанностей и выбор сотрудников,
которым вы смело можете доверить выполнение порученных задач. Наверняка вам
часто доводится слышать жалобы от руководителей и специалистов подразделений на
их загруженность, которая часто является следствием неправильного распределения
обязанностей или результатом взятия на себя излишней ответственности.

Если менеджер никогда не
задумывался над тем, что некоторые управленческие задачи, стоящие перед ним,
могут быть решены не только его собственными усилиями, но и с поддержкой
знающего, толкового сотрудника, то он не только лишает себя права на законный
отдых, но и лишает своих помощников возможности профессионального роста. Но вы,
как руководитель службы персонала, можете помочь своему коллеге-менеджеру, дав
ему квалифицированные советы о том, как определить, почему наступает «цейтнот»,
каким образом можно восстановить нормальный темп работы и как правильно
подобрать себе помощника.
(далее…)

Одна из важнейших целей трансформирования российского государства состоит
в построении демократического общества, способного разрешать конфликты в
своей среде, не прибегая к грубой силе государства, используя для этого
и третейское разбирательство, и примирительные процедуры.

Хорошо известно, что мирное решение любых споров и конфликтов проходит намного
быстрее, чем в суде, с меньшими финансовыми издержками и, что немаловажно,
позволяет сторонам сохранить доверительные отношения и продолжить деловое
сотрудничество. Это заставляет рассказать отечественным предпринимателям
об опыте эффективного использования альтернативных способов решения споров
и конфликтов в международной практике.
(далее…)

Хороший руководитель - это специалист в своей области, добивающийся более высоких результатов в работе со своими подчиненными, чем многие другие.
Руководитель высокого класса - это специалист, достигающий новых результатов со своим коллективом.

Управление - это определенная (корпоративная) культура взаимодействия, общения между сотрудниками, приводящая к конкретным результатам. Это искусство “говорения” и “слушания”. Но это не столько то, о чем говорят сотрудники, сколько то, о чем они не говорят, но что тоже присутствует в разговоре как контекст, как неосознанное влияние, как управление.

Хорошее управление - достижение поставленной цели за счет своей компетентности, которая позволяет быть уверенным, успешно преодолевать препятствия (барьеры), стимулировать активность своих сотрудников.
(далее…)