Журнал Клуба Бизнесменов | Успех, бизнес, финансы

Цель этого социально-психологического тренинга — показать и выработать оптимальную комплектацию всех рабочих групп, которые будут способны «на равных с другими» работать на предстоящих выборах. Данный тренинг проводится в виде групповой дискуссии на тему: «Как надо укомплектовать команду, чтобы она была способна решить поставленную задачу (в данном случае — победа «нашего» кандидата на выборах), а также эффективно конкурировать с оппонентами». Кто из участников хотел бы это сделать? При возникающих затруднениях предлагаются вопросы:

— каков оптимальный размер группы? Если называют число, то предлагается его обосновать;

— какие функции предстоит выполнять группе? Если возникают вопросы, то ситуация выводится на социально-психологическую функцию групп: интеллектуально-мыслительную, эмоционально-коммуникативную, регулятивно-практическую;

— имеют значение или нет возрастно-половые особенности групп? Если да, то почему, или что будет при однородном составе?

— имеет ли смысл привлекать добровольцев, родственников, друзей или целесообразнее использовать оплачиваемых «наемников»? Каковы должны быть принципы комплектования? Какой состав лучше? Почему? Положительные и отрицательные моменты добровольности и принудительности комплектования;

— имеет ли значение интеллект участников? Если да, то чем интеллект одного человека отличается от интеллекта другого, конечно, при условии равных способностей всех участников СПТ. Все присутствующие имеют преимущества и недостатки, например, у одного лучше «работает» память, у другого легче и, главное, — быстрее протекают мыслительные процессы и т, д.

В науке известны различные основания, отличающие интеллекты людей: вербально-логический и образно-практический, субъектно-объектный и субъектно-субъективный и т. д. Для эффективной групповой работы лучше комплектовать политические команды (помимо распределения по непосредственным функциональным обязанностям) с учетом таких типов, как;

— «эрудит» — широко осведомленный и с хорошей памятью человек;
— «генератор идей» — легко фантазирующий новые идеи человек;
— «эмоциональный лидер» — человек, хорошо чувствующий настроение группы и поддерживающий эмоциональный тонус других;
— «практик-регулятор»— «заземляющий», «опредмечивающий» участников человек;
— «критик» — человек, умеющий видеть изъяны там, где не способны этого сделать другие.

В подборе команды разнородность состава по психологическим типам чрезвычайно важна. В каждой функциональной группе обязательно должен быть эрудит, который владеет широкой информированностью по разнообразным вопросам, особенно в гуманитарной сфере. Без генератора идей группа будет испытывать затруднения при постановке перед ней новых, необычных задач или выработке нетрадиционных подходов. Нередко генератором идей может быть эрудит, но не всегда.

Группе также необходим «эмоциональный» генератор, темперамент, который обеспечивает должный уровень активности, самочувствия и настроения группы. Один эмоциональный лидер не всегда долго может «держать» в тонусе группу, поэтому хорошо, когда ему кто-то помогает. Но при таком составе группа может увлечься процессом творчества в ущерб результату, поэтому в ней должен быть регулятивно практический тип. Он своевременно переориентирует группу с процесса работы на результат.

Наконец, в группе должен быть «вечно и всем недовольный» критик. Благодаря своей трезвости взгляда на всякие фантазии других, он может «разбить» любую конструкцию эрудитов и генераторов.

Критерием подбора может выступить тип темперамента, наличие двух и более холериков в группе может создать ситуацию двойного лидерства, наличие же флегматиков может сильно тормозить развитие групповых процессов.

Для определенной сбалансированности внутри групповых процессов можно учитывать трехкомпонентную типологию личности: «мыслитель», «собеседник», «практик».

Конституционно «мыслитель» имеет астенический («худощавый») тип телосложения, «собеседник» — пикнический («полненький»), «практик» — соответственно, атлетический, «мыслитель» больше обеспечивает логическую ясность работы группы, «собеседник» обеспечивает связь всех со всеми и эмоционально «подзаряжает» участников, «практик» упорядочивает все процессы, добиваясь реального выполнения работ.
http://www.gilbo.ru/