<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/1.5.2" -->
<rss version="2.0" 
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
>

<channel>
	<title>Журнал Клуба Бизнесменов | Успех, бизнес, финансы</title>
	<link>http://blog.biz-club.ru</link>
	<description>Статьи об успехе, о финансах и инвестициях, о маркетинге и рекламе</description>
	<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 16:39:45 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=1.5.2</generator>
	<language>en</language>

		<item>
		<title>Главное отличие лидера от начальника</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/07/26/glavnoe-otlichie-lidera-ot-nachalnika/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/07/26/glavnoe-otlichie-lidera-ot-nachalnika/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 16:39:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/07/26/glavnoe-otlichie-lidera-ot-nachalnika/</guid>
		<description><![CDATA[Главное отличие лидера от начальника в том, что у первого есть команда, и он умеет использовать ее потенциал

Проблема лидерства — одна из самых обсуждаемых во всем мире. Соперничающие между собой школы экономики и отдельные гуру менеджмента, психологи и социологи не могут договориться о едином определении ведущих характеристик лидера в эпоху перемен и виртуализации бизнеса. Сходятся они, впрочем, в одном: для обществ с развитой экономикой материальные активы значат уже меньше, чем человеческий ресурс. Конечно, имеется в виду не дешевая рабочая сила, а талант, который и в лучшие времена был дефицитом. Между тем, хотите вы этого или нет, но корпоративная культура начинает формироваться сразу, если ваш бизнес превышает хотя бы две штатные единицы.

Делай, как я]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/07/26/glavnoe-otlichie-lidera-ot-nachalnika/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Почему Вы являетесь особенными?</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/04/24/pochemu-vyi-yavlyaetes-osobennyimi/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/04/24/pochemu-vyi-yavlyaetes-osobennyimi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 06:39:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>маркетинг</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/04/24/pochemu-vyi-yavlyaetes-osobennyimi/</guid>
		<description><![CDATA[Сегодня много разговоров о личном бренде. Так что же, это означает? Если марка (бренд) продукта - уникальная идентичность, которая препятствует этому становиться товаром, то личный бренд - то, что дифференцирует Вас и ваше обслуживание(службу) или компанию от других тысяч Вов и Кать, конкурирующих в вашей нише. Я покупаю Василия по марке "без (имени)", и я покупаю одежду от Версачи.

Почему переходим  к персонам?
Поскольку наша экономика отошла от продуктов до услуг к брендам, личный бренд стал так же ключом к успеху. Когда Вы предоставляете услуги, Вы - ваш собственный продукт. Даже рядовые служащие должны быть заинтерисованы в создании личного бренда. Раньше это было известным как репутация. Другая причина уделять внимание на личный бренд - это то, что Интернет дает широкое и быстрое распространение такого бренда. Вы больше не только известны как часть группы, Ваше имя   видима каждый раз, когда Вы выходите в онлайн.
]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/04/24/pochemu-vyi-yavlyaetes-osobennyimi/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Лидер – тот, кто помогает другим стать лучше</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/24/lider-%e2%80%93-tot-kto-pomogaet-drugim-stat-luchshe/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/24/lider-%e2%80%93-tot-kto-pomogaet-drugim-stat-luchshe/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Mar 2008 16:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>Истории успеха</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/24/lider-%e2%80%93-tot-kto-pomogaet-drugim-stat-luchshe/</guid>
		<description><![CDATA[Интервью с Владимиром Макацарией - генеральным директором компании Johnson & Johnson Medical в России и членом совета директоров в Европе, Ближнем Востоке и Африке.

E-xecutive: Владимир, расскажите, пожалуйста, как получилось, что вы выбрали медицину в качестве основного рода деятельности? Что повлияло на ваше решение?

Владимир Макацария: Мои родители - врачи, и закончив английскую спецшколу, я тоже пошел по их стопам: поступил в Московскую медицинскую академию. Мне действительно очень нравилась эта сфера деятельности. Привлекало, что результат в этой профессии виден сразу: болел, страдал, а врач ему помог, вылечил. На мой взгляд, это воодушевляет. Но за 2 года обучения в мединтституте я понял, что динамика работы врачом, терапевтом, хирургом меня не устраивает. Хотя это и творческая работа, но круг общения очень узкий: ты и пациент. Мне захотелось попробовать себя где-то еще, и организация здравоохранения была одной из зон интереса. Пригодились знания, полученные в спецшколе: я уехал на 4 года в Америку. Там учился в Университете Миннесоты и подрабатывал на кафедре ассистентом. ]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/24/lider-%e2%80%93-tot-kto-pomogaet-drugim-stat-luchshe/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>12 ПРАВИЛ ГЕРБЕРТА Н. КЭССОНА</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/20/12-pravil-gerberta-n-kessona/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/20/12-pravil-gerberta-n-kessona/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Mar 2008 10:57:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>финансы</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/20/12-pravil-gerberta-n-kessona/</guid>
		<description><![CDATA[Эти ПРАВИЛА— опасный и острый инструмент. Они не для детей и слабых духом. Они не для беглого просмотра и выборочного ознакомления. Их все нужно основательно изучать и глубоко осмысливать.

Цель, которую я преследовал при Написании ПРАВИЛ, состоит в том, чтобы оказать моим читателям максимальную практическую помощь в искусстве делать и вкладывать деньги.

Как вы сами убедитесь. эта книга уникальна. Такой книги нет ни в одной библиотеке. Она представляет собой итог более чем двадцатилетней деятельности, связанной с фондовой биржей. Книга отражает не только мой, дорого стоивший мне опыт, но и многое из того, что я узнал от тех, кто намного умнее меня. Мы все делаем так много ошибок в сфере ФИНАНСОВ, что никто не осмелится назвать себя здесь крупным специалистом. Такие вещи, как абсолютная надежность в бизнесе, не существуют. Поэтому каждый беспорядочно мечется. устраивая. как может, свои дела. Очень мало отцы опекают своих сыновей. Каждое новое поколение вынуждено повторять одни и те же старые ошибки.

В ФИНАНСАХ гораздо меньше "АКСИОМ", чем в БИЗНЕСЕ и МАТЕМАТИКЕ. Но все-таки некоторые ПРАВИЛА существуют, и я рискнул предложить вам двенадцать из них, предназначенных для людей, которые добыли свои деньги и не хотят их потерять. Исследования показывают, что из 100 бизнесменов только 4 становятся богачами и сохраняют свои деньги. Большинство делают деньги и теряют их. В 35 лет 20 человек из 100 являются состоятельными, но впоследствии 16 каким-то образом теряют свои деньги. Средний бизнесмен делает свои деньги до 50 лет, а потом теряет их. Почему это происходит? Не потому ли, что он учился БИЗНЕСУ — искусству ДЕЛАТЬ деньги и не учился ФИНАНСАМ — искусству СОХРАНЯТЬ деньги? Поэтому в предлагаемых главах можно найти сведения о личных ФИНАНСАХ, достаточные для того, чтобы предохранить вас от потери ваших денег. Более того, в последней главе вы найдете СИСТЕМУ вкладывания денег, при помощи которой вы сможете заставить деньги работать на вас и приносить новые деньги. В заключение я бы посоветовал не давать эту книгу кому попало, и не хоронить ее в библиотеке. Она написана только для ИЗБРАННЫХ - для тех, у кого хватит ума, мужества и последовательности извлечь для себя пользу из полученных знаний.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/03/20/12-pravil-gerberta-n-kessona/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Роль голоса в построении имиджа</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/rol-golosa-v-postroenii-imidzha/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/rol-golosa-v-postroenii-imidzha/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 09:28:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>Психология</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/rol-golosa-v-postroenii-imidzha/</guid>
		<description><![CDATA[Ваш голос важен так же, как ваша внешность, манеры, текст вашего выступления. Это тот инструмент, с помощью которого вы донесете свое сообщение до аудитории. Голос может привлечь слушателей на вашу сторону, убедить их в чем-то, завоевать их голоса и доверие. Вы можете расшевелить людей или усыпить их, очаровать или оттолкнуть. Человеческий голос - могущественный инструмент. Всегда следует помнить, что ваши слушатели ожидают - и вполне заслуживают - услышать приятный голос. Неприятный голос может оказаться ахиллесовой пятой вашего имиджа. Он может перечеркнуть все ваши достоинства. Представьте себе могучего атлета с писклявым, тонким голосом или преуспевающего финансиста с резким, гнусавым произношением. Иначе говоря, ваш голос должен содействовать вашей карьере, а не портить ее. Кроме того, сознание того, что у вас хороший голос, придаст вам уверенности и даст возможность легко раскрывать перед собой двери.
]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/rol-golosa-v-postroenii-imidzha/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Психологический механизм покупки</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/psihologicheskiy-mehanizm-pokupki/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/psihologicheskiy-mehanizm-pokupki/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 09:27:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>Психология</category>
	<category>маркетинг</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/psihologicheskiy-mehanizm-pokupki/</guid>
		<description><![CDATA[Несмотря на то, что люди с разными доходами, образованием, ценностями, мировоззрением и образом жизни по-разному принимают решения о покупке, все они, тем не менее, большей частью ориентируются на цену и качество. Особые же предпочтения людей чаще определяются их опытом, мнением близких, авторитетами общества, а также марками товара. Люди с низкими и средними доходами особенно чувствительны к цене и марке товара, которые ассоциируются у них с качеством, например, конфеты фабрики "Красный Октябрь", сыр "Российский" и др.

В отличие от импульсивной покупки, рациональное решение о покупке начинается со стадии выявления проблемы. Осознается нужда или желание в виде психологического напряжения, которое мешает жить прежней жизнью. Начинается рассмотрение путей удовлетворения и человек приходит к необходимости действий. Как правило, действия второй стадии - это поиск информации из доступных источников в помощь предстоящему решению о покупке. По мере сбора информации начинается сравнение и оценка по различным критериям доступных вариантов покупки. Такими критериями обычно являются разновидности товара, марки продукции, виды услуг, цена, место, время, условия покупки. Факт покупки означает, что выбор состоялся.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/psihologicheskiy-mehanizm-pokupki/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Искусство публичных выступлений</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/iskusstvo-publichnyih-vyistupleniy/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/iskusstvo-publichnyih-vyistupleniy/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 13:32:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/iskusstvo-publichnyih-vyistupleniy/</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/29/iskusstvo-publichnyih-vyistupleniy/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Коучинг как система взаимодействия партнеров</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/balin/2008/02/25/kouching-kak-sistema-vzaimodeystviya-partnerov/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/balin/2008/02/25/kouching-kak-sistema-vzaimodeystviya-partnerov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 00:56:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>balin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>Психология</category>
	<category>маркетинг</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/balin/2008/02/25/kouching-kak-sistema-vzaimodeystviya-partnerov/</guid>
		<description><![CDATA[Одно из значений английского слова "coach" - это "карета", "повозка". Для чего нужны повозки? Для того, чтобы переместиться из одной местности в другую. Так куда же может вас переместить коучинг? Это система, которая перемещает вас из зоны проблемы в зону эффективного решения, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть на самом деле. Это система, которая позволяет увидеть, почувствовать новые подходы и возможности, позволяет раскрыть ваш потенциал и "навести порядок" во многих областях вашей жизни.

Коучинг - это взаимодействие партнеров, и коуч в этом взаимодействии выступает не в роли консультанта, давая советы и рекомендации. Это противоречило бы одной из основных задач коучинга - раскрытие потенциала человека, коуч подвигает вас к творческому поиску решений и поддерживает вашу решимость достигать целей и осуществлять изменения в вашей жизни.
]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/balin/2008/02/25/kouching-kak-sistema-vzaimodeystviya-partnerov/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Развитие и взаимодействие глобальных проектов</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/razvitie-i-vzaimodeystvie-globalnyih-proektov/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/razvitie-i-vzaimodeystvie-globalnyih-proektov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 05:08:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/razvitie-i-vzaimodeystvie-globalnyih-proektov/</guid>
		<description><![CDATA[Введенное в <a href="http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/rekonfiguratsiya-kvadraturyi-kruga/">предыдущей статье</a> понятие «глобального проекта» требует дальнейшей расшифровки и детализации. По этой причине в настоящей статье мы подробно разберем механизмы взаимодействия ГП и их, если так можно выразиться, исторический обзор.
Конкуренция проектов, в том понимании, которое описано выше, может идти по трем основным направлениям, которые, по большому счету, являются независимыми и равноправными. И исторический опыт показывает, что если по двум из них очевидная победа достается одному из проектов, то любой перевес сил по третьему направлению уже практически никогда не играет роли. Эти три направления – экономика (производной которой является военная мощь), идеология и демография. К последней мы относим не только численность населения, но и его приверженность проектным ценностям, в частности, готовность отдать за них жизнь.
Так, сложности «Западного» проекта в Ираке во многом связаны с тем, что подавляющее превосходство «Западного» проекта в экономической сфере (и, тем самым, военной мощи) вполне компенсируется преимуществом Ислама в идеологии (поскольку построенный на примате наживы «Западный» проект явно уступает в глазах людей проекту Исламскому, построенному на, пусть специфически понимаемой, но - справедливости) и демографии, практически во всех аспектах последней.
А вот знаменитое противоборство «двух систем» в середине XX века было связано с тем, что ни у одной из них не было явного преимущества (вопреки идеологическим догматом каждого из них): в экономике - у «Западного» проекта, в идеологии – у «Красного». По демографии, в общем, была ничья. И поражение «Красного» проекта в конце века было вызвано тем, что в конце 50-х годов разложившееся руководство СССР отказалось от идеологической войны, перейдя к так называемому принципу «мирного сосуществования».]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/razvitie-i-vzaimodeystvie-globalnyih-proektov/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Реконфигурация квадратуры круга</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/rekonfiguratsiya-kvadraturyi-kruga/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/rekonfiguratsiya-kvadraturyi-kruga/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 05:06:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/rekonfiguratsiya-kvadraturyi-kruga/</guid>
		<description><![CDATA[Статья, в которой дается более или менее строгое описание понятию "глобальный проект".

Была опубликована, в несколько измененном виде, в журнале "Русский предприниматель", # 10 (22) октябрь 2004
Цивилизация – очень красивое слово. Впрочем, большинство слов, произошедших от латыни, звучат красиво. Наверное, из-за этого их постоянно используют в науке и политической риторике.
Сочетание «цивилизованные страны» затрепали до дыр, выдавливая из него примеры успешного бизнеса, правильной политики, условий и обстоятельств жизни представителей «элиты». Когда эмоциональные оценки потихонечку стали замыливаться, подоспела новая тема, которую опять обозначили словом с латинским корнем – «глобализация». Предполагалось при этом, что вместе с ней наступит Золотой век и люди, наконец, станут жить счастливо и – по возможности – одинаково хорошо.
Сомнений нет: глобализация имеет место. Добрую улыбку вызывает сегодня восторг Жюля Верна перед прогрессом науки, которое он выразил, послав своего героя в кругосветное путешествие всего за 80 дней. В конце XIX века могучая поступь технологической цивилизации Запада у многих вызывала эйфорию. Небезосновательно они предполагали, что скоро, очень скоро люди будут летать, преодолевая пространство, покорять глубины океана, вести диалог, не видя друг-друга. Так все и получилось. Вот это – цивилизация! Правда, позднее, в ХХ веке, от достижений науки и техники полегли десятки миллионов цивилизованных и не очень граждан, но что мы о пустяках, главное – прогресс.
Цивилизация плохо поддается определению. Большинство мыслителей, так или иначе занявшихся этим ускользающим предметом, связывали ее черты с культурой. Это дает возможность показать, но не объяснить причины того, почему технологическая цивилизация европейского типа склонна к глобальности, а цивилизация индуистская (никто ведь не станет утверждать, что это – не цивилизация) особенно не стремиться распространиться до пределов обитаемой вселенной. Какая-то сила толкает одни страны выйти за пределы квадрата своих границ и описать круг распространения своего влияния, а другие нет.
Говоря языком современного бизнеса, стремящиеся к экспансии своей цивилизации силы (которые вовсе не обязательно являются конкретными странами) формулируют глобальный проект, причем войти в него могут и территории, культура которых весьма далека от культуры исходных «авторов» проекта.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/18/rekonfiguratsiya-kvadraturyi-kruga/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Сегментирование рынка</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/segmentirovanie-ryinka/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/segmentirovanie-ryinka/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 11:00:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>маркетинг</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/segmentirovanie-ryinka/</guid>
		<description><![CDATA[Для начала позвольте напомнить в меру политкорректный анекдот. Приходит юноша-лилипут к своим родителям и говорит, что хочет жениться. Отец первым делом спрашивает, а какой рост у невесты? "Метр" - отвечает сын. "Подожди-подожди" - говорит отец. "Смотри: твой дедушка был метр пятьдесят, бабушка – метр сорок. Я – метр тридцать, мама – метр двадцать. Ты у нас – метр десять, теперь берешь невесту ростом метр. Этак мы скоро до мышей дорастем"

Анекдот полезно держать в голове, приступая к сегментированию рынка. Действительно, маркетинговая литература последних 20 лет учит нас: "Дифференцируйся или умирай!". "Найдите незанятый сегмент и сконцентрируйтесь на нем". Безусловно, работать в незанятой нише гораздо проще и эффективнее. Безусловно, сконцентрированными усилиями можно добиться большего, чем распыленными. Однако всегда ли следует это делать именно на российском рынке?

Нельзя сбрасывать со счетов тот факт, что Райс, Траут и все другие многочисленные авторы статей и книг по дифференциации писали для американского или европейского рынка и на их фактическом материале. Действительно, надо быть сумасшедшим, чтобы попытаться поколебать позиции в США, скажем, Кока Колы. Однако нельзя не помнить, что эта позиция создавалась десятилетиями – и на ее изменения тоже нужны десятилетия.

В России самым старым брендам – от силы чуть больше 10 лет. Многие бренды - лидеры сегодняшнего рынка - выведены и вовсе два-три года назад. Успели ли они создать столь прочную связь с потребителем? Вряд ли. Анализ многих рынков потребительских товаров показывает, что российский потребитель очень "быстр": он обожает переключаться, пробовать новое (неудивительно, с учетом того, что многие из нас большую половину жизни провели в отсутствии всякого выбора). Очень может быть, что битва за безусловное лидерство в вашем сегменте рынка еще отнюдь не закончена – если вы сами не сдадитесь на милость нынешнего лидера, добровольно заточив свой бренд в рыночную нишу.

Как же эффективно сегментировать рынок, соблюдя баланс между разумной концентрацией усилий и достаточным размером предполагаемой выгоды? Прежде всего, что такое сегментирование? Для практических целей, на мой взгляд, вполне достаточно следующего определения: сегментирование – выделение на рынке групп потребителей, однородных в одном или нескольких аспектах своего потребления. Целью сегментирования является выделение одной или нескольких целевых групп потребителей, под которых "затачивается" весь комплекс маркетинговых мероприятий – от разработки продуктов и брендинга до выбора тональности и носителей маркетинговых коммуникаций.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/segmentirovanie-ryinka/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Индивидуальный контакт</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/individualnyiy-kontakt/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/individualnyiy-kontakt/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 19:12:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/individualnyiy-kontakt/</guid>
		<description><![CDATA[Должное взаимодействие с интересующим вас человеком складывается из индивидуальных контактов, пользу от которых удается приумножить через их рациональную организацию.

Разные аспекты этих взаимодействий мы вкратце и рассмотрим сейчас.

Любой контакт – это процесс, состоящий из целого набора психологических приемов. Выигрывают те, кто овладел наиболее эффективными методами общения.

Постигающее общение – это целенаправленное взаимодействие, ориентированное на понимание собеседника и проявление уважения к его личности.

И здесь важно исключить оценочные реакции на его высказывания и на эмоциональное состояние.

Прежде всего, нужно понять его, или как говорят психологи - калибровать.

Действительно, «понять» – это значит «изучить», а без изучения партнера по общению невозможно ни развивать с ним отношения, ни оказывать на него эффективное психологическое воздействие.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/10/individualnyiy-kontakt/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Как оживить компанию</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/kak-ozhivit-kompaniyu/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/kak-ozhivit-kompaniyu/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Feb 2008 15:30:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/kak-ozhivit-kompaniyu/</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/kak-ozhivit-kompaniyu/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Невидимый ресурс развития</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/nevidimyiy-resurs-razvitiya-2/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/nevidimyiy-resurs-razvitiya-2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Feb 2008 15:28:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/nevidimyiy-resurs-razvitiya-2/</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/08/nevidimyiy-resurs-razvitiya-2/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>Общение для нашей выгоды</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/07/obschenie-dlya-nashey-vyigodyi/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/07/obschenie-dlya-nashey-vyigodyi/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 12:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/07/obschenie-dlya-nashey-vyigodyi/</guid>
		<description><![CDATA[Можно говорить о так называемом сенсорном голоде в жизни человека, а особенно в период его становления, отсутствие стимулов, которые обеспечивают ему физический контакт.

Имеются экспериментальные данные, показывающие, что сенсорная депривация может вызвать у человека временный психоз или стать причиной временных психических нарушений.

Часто люди заводят кошек или собак от недостатка сенсорного общения с человеком.

Замечено, что индивидуум, обреченный по разным причинам на сенсорную и социальную изоляцию впадает в апатию, что приводит к дегенеративным изменениям, а часто и к суициду.

В этом смысле ощущения сенсорного голода следует считать важнейшим состоянием для человеческого организма, по сути, так же, как и ощущение пищевого голода.

У пищевого голода много общего с сенсорным, причем не только в биологическом, но в большей мере в психическом и социальном плане.

Это прослеживается в процессе нормального роста ребенка, когда он постепенно отдаляется от матери.

После того как период близости с матерью завершен, индивид всю остальную жизнь стоит перед выбором, который и будет в дальнейшем определять его судьбу.

С одной стороны, человек постоянно стремиться к физиологической близости того типа, которую он испытывал, будучи младенцем.
]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/07/obschenie-dlya-nashey-vyigodyi/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title> Самые известные высказывания Уорена Баффета</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/samyie-izvestnyie-vyiskazyivaniya-uorena-baffeta/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/samyie-izvestnyie-vyiskazyivaniya-uorena-baffeta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 10:26:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>Изречения</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/samyie-izvestnyie-vyiskazyivaniya-uorena-baffeta/</guid>
		<description><![CDATA[    * Я всегда знал, что буду богатым, не сомневался в этом ни на минуту.
    * Закройте двери – я открою вам секрет богатства: будьте начеку, когда соперники проявляют алчность, будьте алчны, когда остальные остерегаются. Правило первое: никогда не теряй деньги. Правило второе: никогда не забывай первое правило.
    * Покупай только то, что ты будешь рад иметь, если рынок закроется на десять лет.
    * Никогда не инвестируй в бизнес, в котором ничего не понимаешь.
    * Существует много разных вещей, в которых я не разбираюсь. Но это не повод для того, чтобы не ложиться спать ночью. Просто это значит, что на следующий день я попробую себя в другом деле. Это то, чего должен придерживаться каждый инвестор.
    * Вы не достигнете успеха в инвестициях, если не будете мыслить независимо. Вы правы или не правы не потому, что люди соглашаются или не соглашаются с вами. Вы правы тогда, когда опираетесь на правильные факты или аргументы.
    * Если у вас есть возможность выбора, гораздо важнее сказать «нет», чем «да».
    * Лучше купить удивительную компанию по достойной цене, чем достойную компанию по удивительной цене.
    * Лучше быть уверенным в хорошем результате, чем надеяться на отличный.
    * Оптимизм – враг рассудительного покупателя.
    * Общая причина низких цен – пессимизм. Мы ведем бизнес в такой среде не из-за самого пессимизма. Просто нам нравятся цены, которые он образует. Удачные возможности для инвестирования появляются, когда процветающие компании неожиданно оказываются в затруднительных ситуациях, что приводит к падению стоимости их акций.
    * Нас не волнует рыночный спад. Для нас и наших инвесторов в долгосрочном периоде это возможность купить преуспевающие компании с отличным менеджментом по низким ценам.
    * Время – это друг успешного бизнеса и враг слаборазвитого.
    * Краткосрочные рыночные прогнозы – яд. Их нужно держать закрытыми в безопасном месте, подальше от детей, а также от взрослых, которые ведут себя на рынке, как дети.
    * Запомните: рынок акций безумен.
    * Вам не следует выходить на рынок акций до тех пор, пока вы не сможете наблюдать за падением своих акций на 50% без паники.
    * Вы можете достичь больших успехов в бездействии. Многие инвесторы не могут противостоять стремлению постоянно покупать и продавать.
    * Я покупаю дорогую одежду. Она просто смотрится дешево на мне.
    * Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию, и 5 минут, чтобы ее разрушить. Вы будете относиться к делам по-другому, если подумаете об этом]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/samyie-izvestnyie-vyiskazyivaniya-uorena-baffeta/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title> Инвестиционные принципы Уоррена Баффета</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/investitsionnyie-printsipyi-uorrena-baffeta/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/investitsionnyie-printsipyi-uorrena-baffeta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 10:25:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>финансы</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/investitsionnyie-printsipyi-uorrena-baffeta/</guid>
		<description><![CDATA[Уоррен Баффет (Warren Buffett), по убеждению большинства его коллег, - самый удачливый инвестор, который сделал свой капитал, инвестируя в акции. Впрочем, слово "удача" здесь, вероятно не самое уместное. В выборе объектов для инвестиций Баффет придерживается исключительно фундаментального анализа, - он выбирает акции по финансовым и производственным показателем компаний-эмитентов. Он покупает не просто акции, а успешный бизнес, который стоит за этими ценными бумагами. При этом Баффет предпочитает те активы, которые, по его мнению, на момент покупки недооценены. Безусловно, Баффет долгосрочный инвестор - в среднем он держит акции 10 лет. И по его словам, его не волнует, что случится на бирже после того, как он их купил. По его собственному признанию, хорошие акции он будет держать ровно столько, сколько они будут способны приносить прибыль. Продавать раньше времени он их не будет, и это, возможно, несколько снижает финансовые показатели Berkshire Hathaway (BRKA) (BRKB) – так считает сам Баффет.

"Основной секрет успешного инвестирования, - говорит Баффет, прозванный "Оракулом из Омахи" за свое инвестиционное чутье, - выбрать хорошие акции в нужное время и держать их до тех пор, пока эти акции остаются хорошими". Наиболее известной и наиболее часто цитируемой иллюстрацией успешности стратегии Баффета является тот факт, что $10000, вложенные в его компанию в 1965 году, сейчас принесли бы около $30 млн. Те же $10 тыс., инвестированные в индекс S&P 500, сейчас стоили бы лишь $500 тыс. Сам Баффет устойчиво занимает второе место в рейтинге богатейших людей мира, составляемом Forbes. Его состояние в настоящее время оценивается в $42 млрд.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/investitsionnyie-printsipyi-uorrena-baffeta/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title> 10 заповедей успешного инвестора от Уоррена Баффета</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/10-zapovedey-uspeshnogo-investora-ot-ub/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/10-zapovedey-uspeshnogo-investora-ot-ub/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 09:58:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>финансы</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/10-zapovedey-uspeshnogo-investora-ot-ub/</guid>
		<description><![CDATA[Первый принцип Уоррена Баффета:
Инвестирование состоит в том, чтобы вложить деньги сегодня и завтра получить больше денег…

Уоррен Баффет всегда вёл достаточно скромный образ жизни: вместо того чтобы жить в дорогих коттеджах и питаться в ресторанах, он каждую свободную копейку (то есть цент) вкладывал в акции. За 35 лет он увеличил сумму со 100 тыс. долларов на 200 000 процентов.

Второй принцип Уоррена Баффета:
Покупайте акции только тех компаний, чья продукция нравится вам лично…
Например, сотовая связь МТС, удобство банкоматов Сбербанка или обслуживание в аптеке 36,6… Баффет рассказывает, что по утрам он любил читать газету «Вашингтон пост», в итоге, купив пакет ценных бумаг за 100 млн долларов, он заработал 1 млрд долларов. В 4,5 раза он увеличил сумму, и купив 9-процентный пакет акций компании, изготавливающей его любимую бритву «Жиллет».

Третий принцип Уоррена Баффета:
Никогда не вкладывайте в те области, в которых вы не разбираетесь…]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/10-zapovedey-uspeshnogo-investora-ot-ub/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title> Тест Баффетта: Банк “Возрождение”  </title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/test-baffetta-bank-vozrozhdenie/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/test-baffetta-bank-vozrozhdenie/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 09:30:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>финансы</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/test-baffetta-bank-vozrozhdenie/</guid>
		<description><![CDATA[Объект анализа: Банк “Возрождение”
Штаб-квартира: Москва
Бизнес: финансовые услуги
Место в отрасли: 23-е (по активам)
Доля рынка: 0,5% (по активам)
Капитализация: $1,46 млрд
Активы:* $2,79 млрд
Чистая прибыль:* $30,4 млн
Президент: Дмитрий Орлов
Источник: банк “Возрождение”, РТС, “Интерфакс”, ЦБ РФ * Данные МСФО за 2006 г.]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/test-baffetta-bank-vozrozhdenie/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
		<item>
		<title>ВЛОЖЕНИЯ В АКЦИИ: ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД</title>
		<link>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/vlozheniya-v-aktsii-fundamentalnyiy-podhod/</link>
		<comments>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/vlozheniya-v-aktsii-fundamentalnyiy-podhod/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 08:45:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Admin</dc:creator>
		
	<category>Основная</category>
	<category>финансы</category>
		<guid>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/vlozheniya-v-aktsii-fundamentalnyiy-podhod/</guid>
		<description><![CDATA[Начнем с теории. Особенностью фундаментального анализа является его направленность на определение так называемой справедливой рыночной стоимости акций. Существует ряд определений этого понятия, наиболее полным и точным, на мой взгляд, является следующее: справедливая рыночная стоимость — наиболее вероятная цена, за которую акция может быть обменена между хорошо осведомленным, готовым купить покупателем, и хорошо осведомленным, готовым продать продавцом, при этом и покупатель, и продавец обладают всей необходимой информацией относительно акции и действуют без какого-либо принуждения.

Таким образом, мы имеем четыре ключевых требования: готовность купить у покупателя, готовность продать у продавца, хорошая осведомленность обеих сторон и отсутствие какого-либо принуждения. На реальном рынке они часто не выполняются (особенно в отношении хорошей осведомленности). В результате рыночная цена акции может отличаться от ее справедливой стоимости, и порой значительно.

Есть несколько подходов к определению справедливой цены акции. Наиболее строгий и точный метод называется методом дисконтированных денежных потоков (DCF) и делает акцент на сути акции как ценной бумаги.
]]></description>
		<wfw:commentRSS>http://blog.biz-club.ru/admin/2008/02/05/vlozheniya-v-aktsii-fundamentalnyiy-podhod/feed/</wfw:commentRSS>
	</item>
	</channel>
</rss>